这日，闫先生来到鹿鼎公司，见到了王教授就开门见山说道：“王教授您好！前年来找您策划过，您说2024年我的公司会有新的机会，现在也是年底了，希望您帮我规划分析一下！”

2023年12月2日11点04分，王教授排好了信息。

“我们的易学思维会给你一个假设，帮助你用另一种思维模式来考虑问题，与你当下的思维进行碰撞，如果合拍，就大胆去做。”王教授继续说，“从信息上看，目前公司运营举步维艰，现金流很紧，按目前这样发展下去，我们会有经济纠纷出现，阻碍十分大，导致我们左右为难，前进不是，后退也不是。”

显然已经是知道王教授的水平，闫先生并没有第一次来的人那样表现的惊讶，他只想解决问题，点着头说：“嗯是的！现在是这样的情况，我们现在想找大平台合作，您看当下这个时间可以吗？”

“我们要用现代唯物主义辩证法来看问题，目前研究的产品，不会带来利益而是消耗，这是因为我们错过了在产品处于优势时期的推广机会，按发展的眼光来看，在2024年的春节以后会有机会合作。”王教授指了指白板上的文字。

“是，现在我们的产品有价无市，处于一个尴尬期，如果要能在春节以后合作，您有什么合适的建议吗？”

王教授回答道：“我们要继续寻找合适的时机进行产品的推广，虽然我们现在很努力在做此事，但还是不到位。这对我们目前来说难度很大，因为我们做事没有考虑当下的市场，一直在幻想未来，不构成规模，整体公司内部都处于观望的状态。记着，做任何事情不要等待！”

“嗯对，现在是资金链的现状导致了我们产品研发部门任务推动不下去。”闫先生解释道。

王教授分析说：“这是因为承接人一直不出现，使现在的我们处于停滞状态，这种人要在运作的过程中才能出现。要以科学发展观来规划我们的方向，接下来的任务就是要继续推进，所谓推进，方式有两种，一种是在我们面前有明确的机会来推进，另一种是没有明确的机会而推进，两者的方向不同，在选择时我们就要学会取舍，否则，我们的研发成果容易砸在手里。”

“好的，我明白了。还有，目前在香港有两家上市公司对我们的题材感兴趣，您看有希望吗？”

“没有，因为这两家公司承受不了我们目前的体量。就像我们人一样，人没有德行，有钱也拿不到，要拿十个亿就要有十个亿的体量！我们是块好玉，目前不好推动事情的发展是因为时机没有把握好，‘天不得时，日月无光。地不得时，草木不长。人不得时，利运不通。’”

“那您有什么方法让我们破局吗？”闫先生迫切想知道答案。

王教授喝了一口茶，继续说道：“我们可以根据荣格的共时性原理，把常活动场所的环境问题进行一一处理，通过假设的思路来一步一步执行。在你常居住环境内部的东侧有很多鸟类的图腾，要清理掉，就像是望梅止渴的原理一样，鸟的图腾会给我们一种暗示，潜意识里叽叽喳喳的环境会让我们本来就劳累了一天的身体，在回家后，还得不到踏实的休息来投入到第二天的工作。”

闫先生推了推眼镜，说：“是的，东墙上挂着一幅百鸟图，是我最近几个月都休息不好，回去就拿开。还有什么？”

王教授继续说：“最近家里的窗帘不经常拉开，这样阳光就不能进到屋子内，常在昏暗的环境下，会让我们自身缺少阳光心态，干劲儿不足，在做事情上就少了决策力和动力。”

“好！这个我也会注意！”闫先生想了一下说，“这样吧！王教授，我们约个时间邀请您来家里，帮我具体看一下哪些环境方面还需要注意的，希望您帮我进一步设计的完美一些，让我个人状态和公司的发展都得到提升。”

王教授笑着说：“这样是最好的！恩格斯指出‘人创造环境，同样，环境也创造人。’创造一个对我们有利的环境，能够让我们的能力更好的施展。你和我的助理联系一下，看一下时间的安排，我们要抓住明年的机会，保持平安，摆脱困难！”

崇尚科学精神，破除封建迷信